2023年02月28日中午，我公司召開2月份工作會議。會議由總經(jīng)理黃治玉主持，各部門經(jīng)理、項目負責人及辦公室人員參加會議。合肥市長豐縣華地·學賦朗園、江蘇省宿遷市華地·宸樾府、湖南省株洲市華地·美樹灣、海南省三亞市金冠亞沙村項目負責人通過騰訊會議參加本次會議。
首先，工程部人員依次對合肥市新站區(qū)國貿(mào)·ZX202107地塊、肥西縣華地偉星·龍川時代花園、長豐縣華地·學賦名苑一二期、華地·學賦朗園、肥東縣智能安全帽、鋁合金生產(chǎn)廠房項目、蚌埠市固鎮(zhèn)縣華地·公館暢園、江蘇省宿遷市華地·宸樾府、湖南省株洲市華地·美樹灣一期外墻真石漆、保溫、干掛大理石及一體板工程、海南省三亞市金冠亞沙村室內(nèi)精裝修改造工程進場準備工作、勞務班組承包價格、吊籃租賃使用天數(shù)/費用情況、質(zhì)量、進度、安全、協(xié)調(diào)、材料耗量、回款、收尾、驗收、決算、佳源質(zhì)保金退還等事宜進行了匯報。預算部就材料建立數(shù)據(jù)庫，工程簽證變更等事宜作了匯報。資料部將各類人員證書繼續(xù)教育，項目資料編制情況等作了匯報。財務部提醒項目負責人簽訂勞務合同時注意稅率，電子發(fā)票報銷需提供電子發(fā)票原件，無發(fā)票的付款要提供付款截圖，專票第一時間交公司，年底結(jié)算申請單支付金額確定后要求項目負責人不要隨意更改，為減輕公司資金壓力，簽訂材料合同時避免現(xiàn)款現(xiàn)貨。
工程部經(jīng)理針對各項目負責人匯報的工作，要求各項目負責人匯報的材料耗量要有依據(jù)，必須如實填寫，準確清楚，不得弄虛作假，保證耗量的準確性。新項目進場前首先要排查墻面抹灰層有無空鼓、脫落、開裂、表面是否平整等相關(guān)問題，方便我方后期施工，每棟樓檢查時要及時留置影像資料，做到心中有數(shù)。現(xiàn)場地坪漆保修期結(jié)束后要及時辦理書面移交手續(xù)。
最后，總經(jīng)理提出幾點要求：一、甲方提出的要求要執(zhí)行，做好溝通、協(xié)調(diào)工作，溝通要注意態(tài)度和技巧；二、通過微信工作群項目負責人發(fā)的圖片反映出工作的懈怠，既然在崗在位就要盡職盡責，按時上下班，盡心盡力完成工作，維護公司利益，工作中嚴格按照公司的規(guī)章制度辦事；三、公司部分員工從事裝修裝飾行業(yè)已有20年，要帶頭做表率，少爭執(zhí)，多寬容、多理解，以身作則；四、建筑裝修裝飾行業(yè)越來越難做，價格和質(zhì)量的不匹配，導致施工成本增加，控制好成本，需要項目負責人多上樓檢查，今年施工品種和工藝增加，需要項目負責人多看多學多問，注重細節(jié)，提高專業(yè)度，共同把工作做好；五、安全負責人今后會定期去各項目檢查，檢查結(jié)果如實向總經(jīng)理匯報，如隱瞞出現(xiàn)問題，項目負責人負主要責任，安全負責人負次要責任；六、材料采購首先原則上由項目負責人采購，公司也會安排專人詢價，公司也會建立數(shù)據(jù)庫，篩選優(yōu)質(zhì)商家，達到合作共贏的目的。
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