2021年10月08日下午，我公司召開9月份工作例會(huì)。會(huì)議由總經(jīng)理主持，副總、各部門經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及辦公室人員參加會(huì)議。無(wú)為市潤(rùn)峰·森林湖項(xiàng)目負(fù)責(zé)人未參加本次會(huì)議。
首先，工程部人員依次對(duì)照PPT匯報(bào)了合肥市廬陽(yáng)區(qū)國(guó)貿(mào)·大成花苑B地塊、長(zhǎng)豐縣臥龍山莊五期、滁州市奧能新城、全椒縣國(guó)建·長(zhǎng)江院子、宿州市泗縣綠城深藍(lán)中心外墻真石漆及保溫工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、協(xié)調(diào)、材料耗量控制及新項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)前準(zhǔn)備工作等事宜。預(yù)算部將投標(biāo)情況、國(guó)貿(mào)·天悅簽證、銀川尚美雅居、國(guó)貿(mào)·大成花苑B地塊結(jié)算、馬鞍山市和縣佳源·中央城質(zhì)保金退還等事宜作了匯報(bào)。財(cái)務(wù)部將2021年12月31日后增值稅小規(guī)模納稅人優(yōu)惠征收稅率調(diào)整情況、省內(nèi)市外外經(jīng)證注銷等事宜作了匯報(bào)。
工程部經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人匯報(bào)的情況提出幾點(diǎn)要求：一、材料耗量控制：部分項(xiàng)目材料耗量未達(dá)到控制目標(biāo)，應(yīng)以合肥市廬陽(yáng)區(qū)國(guó)貿(mào)·大成花苑B地塊為標(biāo)桿，通過(guò)已完項(xiàng)目及在建項(xiàng)目的對(duì)比來(lái)控制材料耗量；二、安全控制：施工現(xiàn)場(chǎng)吊籃安全防護(hù)裝置、安全繩、腳手架、臨邊等存在很大安全隱患，必須要定期巡查，排除隱患；三、進(jìn)度控制：各在建項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)前編排詳細(xì)的總進(jìn)度計(jì)劃，施工過(guò)程中每月編排倒排計(jì)劃，才能合理控制進(jìn)度。
副總對(duì)辦公室人員工作崗位職責(zé)調(diào)整進(jìn)行了說(shuō)明，指出辦公室人員工作職責(zé)明確后能更好的提高工作效率及清晰各部門的工作職能、職責(zé)，能各盡其職，發(fā)揮最大作用。
總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)會(huì)議PPT模式放映可以通過(guò)上傳的數(shù)字、圖片來(lái)反映現(xiàn)場(chǎng)施工狀況，讓公司有效掌握工程進(jìn)展情況，是PPT會(huì)議模式所在意義。最后，要求項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問題要善于解決問題，不是直接推給公司解決，為加強(qiáng)公司對(duì)項(xiàng)目的管理，今后公司會(huì)對(duì)各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人實(shí)行評(píng)分制，對(duì)所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目在進(jìn)場(chǎng)后、施工過(guò)程中、完工后三個(gè)階段安排公司兩位副總和工程部經(jīng)理親臨現(xiàn)場(chǎng)對(duì)項(xiàng)目安全、質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行公平、公正的數(shù)字考核、評(píng)分制，評(píng)分高的項(xiàng)目公司會(huì)給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，評(píng)分低的項(xiàng)目會(huì)在個(gè)人獎(jiǎng)金中相應(yīng)扣除，實(shí)現(xiàn)公司項(xiàng)目管理目標(biāo)。
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