2019年1月27日下午,我公司召開了2018年度年終員工述職總結(jié)會(huì)議。公司總經(jīng)理、副總、各部門經(jīng)理及全體員工參加了本次會(huì)議。會(huì)議主要總結(jié)2018年度工作開展情況,分析存在的原因和不足,共同探討公司未來發(fā)展道路。
會(huì)議上,工程部經(jīng)理、工程部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、行政部、預(yù)算部、財(cái)務(wù)部先后匯報(bào)了2018年度的工作完成情況,工作中存在的不足等,并做出2019年工作計(jì)劃。為了有效的控制施工成本,部門經(jīng)理結(jié)合公司目前發(fā)展現(xiàn)狀,提出施工成本控制必須從工程投標(biāo)報(bào)價(jià)開始,直至項(xiàng)目決算為止,貫穿項(xiàng)目實(shí)施的全過程,在施工中通過對(duì)人工費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、材料費(fèi)進(jìn)行嚴(yán)格控制,在保證工期和質(zhì)量都滿足要求的前提下,積極采取相應(yīng)管理措施,包括組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施,把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi),并建立項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本控制表,直接反映整個(gè)項(xiàng)目的動(dòng)態(tài),進(jìn)一步做到最大程度的成本節(jié)約。
副總對(duì)每位員工匯報(bào)的工作情況做出客觀的評(píng)價(jià),指出有的反省比較深刻的,有的存在問題點(diǎn)到為止的,比較膚淺。對(duì)項(xiàng)目管理人員提出幾點(diǎn)要求:1、新項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)前,要慎重選擇班組,淘汰差的班組,選擇好的班組,對(duì)所有的班組施工定價(jià)要公平合理;2、項(xiàng)目管理中存在的不足、管理不善的,要深刻反思并汲取教訓(xùn);3、公司2018年年初制定的《施工現(xiàn)場(chǎng)成本控制明細(xì)表》、《工程部采購勞務(wù)班組、真石漆品牌、吊籃租賃、膩?zhàn)臃塾?jì)劃審批表》、《產(chǎn)值與支出預(yù)估表》工程部到目前為止仍未執(zhí)行,要求大家重視公司制定的表格,按要求執(zhí)行。
最后,總經(jīng)理對(duì)各位員工匯報(bào)的2018年述職報(bào)告進(jìn)行了全面的點(diǎn)評(píng),對(duì)公司2018年的各項(xiàng)工作進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié),希望各部門能做好本職工作,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力,在接下來的工作中,各部門之間要相互協(xié)作。要求工程部提高成本管控意識(shí),項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)前對(duì)保溫方面須加強(qiáng)成本控制,選擇保溫材料供應(yīng)商時(shí),應(yīng)與講誠信、守信用的廠家合作,確保公司利益,要加強(qiáng)班組管理,與班組建立良好的溝通,班組的好壞直接影響工程的進(jìn)度和質(zhì)量,同時(shí)在合同簽訂后項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要按照公司制定的相關(guān)制度來執(zhí)行,并制定倒排施工進(jìn)度計(jì)劃,按照計(jì)劃執(zhí)行,做好工程項(xiàng)目的組織、管理與協(xié)調(diào)工作,從而實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本控制四大大目標(biāo),目前建筑裝飾裝修行業(yè)越來越難做,利潤(rùn)也越來越低,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來越大,要求大家提升自己的專業(yè)知識(shí)和管理水平,提高工作效率,共同攜手奮進(jìn)迎接未來!
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