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       2018年6月29日下午，我公司召開(kāi)了2018年6月份工作例議。會(huì)議由總經(jīng)理主持，副總、各部門經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及辦公室人員參加。重慶市歐陸經(jīng)典項(xiàng)目負(fù)責(zé)人未參加本次會(huì)議。

        工程部人員分別匯報(bào)了合肥市濱湖新區(qū)巴黎都市14地塊19#、20#、25#樓、經(jīng)開(kāi)區(qū)中環(huán)城、廬陽(yáng)區(qū)華地·森林湖二、三期、瑤海區(qū)新華職教城、廬江縣佳源東方都市二期、馬鞍山市和縣中央城、蕪湖市無(wú)為縣和景苑、滁州市鳳陽(yáng)縣華地·公館售樓部外墻真石漆工程及合肥市雙鳳經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)華地·森林語(yǔ)、廬陽(yáng)區(qū)華地· 森林湖三期、蕪湖市無(wú)為縣無(wú)為中學(xué)外墻保溫工程質(zhì)量、安全、工期、收尾、協(xié)調(diào)等事宜。預(yù)算部將近期投標(biāo)、決算、進(jìn)度款申報(bào)等情況做了匯報(bào)，并強(qiáng)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)有變更的部位要提前說(shuō)明，方便做決算時(shí)候編入決算書里。財(cái)務(wù)部提醒項(xiàng)目負(fù)責(zé)人如果項(xiàng)目需要開(kāi)具發(fā)票要提前說(shuō)，現(xiàn)在購(gòu)買發(fā)票實(shí)行網(wǎng)上購(gòu)票。

        副總對(duì)公司制定的《施工現(xiàn)場(chǎng)成本控制明細(xì)表》要求項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按規(guī)定落實(shí)，工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)督促管理人員完成，施工中管理人員要加大對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量的管控，并強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)班組建設(shè)，班組合同慎重簽訂，要優(yōu)選，與優(yōu)秀班組建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，淘汰差的班組。

        最后，總經(jīng)理提出幾點(diǎn)要求：1、工程部人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)有效處理，爭(zhēng)取每一項(xiàng)工作都做到位，不能敷衍了事；2、真石漆外墻面施工前要組織相關(guān)單位對(duì)上道保溫工序進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可下道工序施工，有效的提高施工效率，縮短工期，避免因返工、返修、誤工造成資源的浪費(fèi)；3、項(xiàng)目管理人員要精細(xì)化管理，材料訂購(gòu)的數(shù)量和合同里規(guī)定的耗量不能相差太多，避免造成材料浪費(fèi)，工程結(jié)束剩余的材料要送公司倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存；4、預(yù)算部要控制好成本，通過(guò)對(duì)工程預(yù)決算的全面管理及與各部門的協(xié)調(diào)配合，從而保證工程投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；5、工程部經(jīng)理要深入施工現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)格監(jiān)控工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全情況，負(fù)責(zé)對(duì)施工隊(duì)的管理與考評(píng)，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)的施工隊(duì)。