2018年2月11日下午，我公司召開了2017年度年終述職總結會議。會議主要回顧總結過去一年工作情況，分析存在的問題和不足，總結經(jīng)驗，展望未來，為在2018年里順利展開工作打好基礎。公司總經(jīng)理、副總、各部門經(jīng)理及全體成員參加了會議。
首先工程部項目負責人、工程部經(jīng)理、行政部、預算部、財務部依次匯報過去一年的工作完成情況，分析不足之處，以及對2018年的工作開展目標和計劃，多位老員工對公司的工作流程、管理制度、商家合作等方面提出了許多富有創(chuàng)新的合理化建議。
副總首先對每位員工匯報的情況做出客觀的評價，指出絕大部分員工能針對性很強的進行了反思，反思是糾正錯誤的第一步，只有不斷反思，才能不斷完善，接著對公司一年的運轉狀況進行了五點總結：一是工程基本狀況，2017年工程分布的面比較廣，比較分散，工程地點大部分在合肥市外，工程總體基本狀況一般；二是基本效益，本年度總體收益不是很理想，投標中標率不高，項目承接數(shù)量較往年減少；三是公司為體現(xiàn)人文關懷，2017年對員工基本工資進行了上調，增加了員工出差補助和駐外地人員的伙食補貼；四是對照工作中存在的問題，領導下發(fā)的任務，管理人員應有效執(zhí)行，每月例會匯報的工作情況和需要解決的問題，會后及時落實，及時有效的解決不夠；五是強調公司建立微信群的根本意義，在于要求項目管理人員多拍現(xiàn)場施工圖及效果圖，多拍墻體線條、陰陽角部位，以近景圖模式上傳群里，方便公司領導掌握施工現(xiàn)場情況，杜絕上傳外出辦事圖片。
總經(jīng)理聽取各部門的述職匯報后，對大家一年的辛苦工作表示感謝，肯定大家過去一年努力取得的工作成果，對員工認識到自身的不足進行了客觀的分析，要求大家踏實嚴謹?shù)墓ぷ�，嚴格要求自己，提升自己的專業(yè)知識和管理水平，也對員工根據(jù)公司實際情況提出的合理化建議表示肯定，希望同事之間加強溝通，融洽關系，保證工作質量，提高工作效率。最后，勉勵大家2018年齊心協(xié)力，團結奮進，共創(chuàng)輝煌！
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