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        11月29日下午，我公司召開(kāi)2017年11月份工作例會(huì)。會(huì)議由公司總經(jīng)理主持，公司副總、各部門經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及辦公室人員參加會(huì)議。

首先工程部人員依次發(fā)言，對(duì)正在施工的合肥經(jīng)開(kāi)區(qū)中環(huán)城E3地塊A#樓完成時(shí)間，B、D#樓收尾情況，C#樓施工進(jìn)度，廬陽(yáng)區(qū)華地·森林湖一二三期施工進(jìn)度、肥西縣華地·翡翠藍(lán)灣暢園一期、華地·華地城三期高層計(jì)劃12月底完成交房、馬鞍山市和縣中央城整體質(zhì)量、施工進(jìn)度情況、蚌埠市佳源東方都市、重慶市歐陸經(jīng)典真石漆收尾、安全、協(xié)調(diào)、工程進(jìn)度款支付等情況進(jìn)行了匯報(bào)。接著預(yù)算部將近期北京城建·重慶歐陸經(jīng)典、華地·翡翠藍(lán)灣和園二期簽證、質(zhì)保金退還及投標(biāo)的情況進(jìn)行了匯報(bào)，并強(qiáng)調(diào)以后項(xiàng)目上需要辦理竣工結(jié)算的，需提前一個(gè)星期通知，財(cái)務(wù)部考慮已到年末需要成本核算，達(dá)到資金收支平衡，需要各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人配合向材料廠家及吊籃租賃公司催收發(fā)票充成本。

公司副總提出，現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理安排進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)候，養(yǎng)成每天翻看天氣預(yù)報(bào)的良好習(xí)慣，根據(jù)不同季節(jié)及氣候合理按排計(jì)劃，并按計(jì)劃如期完成，項(xiàng)目管理人員碰到工程問(wèn)題有不明白的地方要多向公司同事請(qǐng)教，善于溝通，做到多學(xué)習(xí)，多了解，不斷提升自己日常工作的勝任能力，大家在不同的崗位上把各自工作做好，發(fā)揮自身的優(yōu)點(diǎn)，弱化自身的缺點(diǎn)。建筑行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)面臨的生存環(huán)境也越來(lái)越嚴(yán)峻，為增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，需要大家相互理解和包容朝著同一個(gè)方向、目標(biāo)努力。

最后，總經(jīng)理對(duì)各部門匯報(bào)的工作提出幾點(diǎn)要求：1、現(xiàn)在裝飾裝修行業(yè)越來(lái)越難做，利潤(rùn)也越來(lái)越低，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越大，需要項(xiàng)目管理人員之間相互配合，遇到問(wèn)題，及時(shí)向同事請(qǐng)教，養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)心態(tài)，提高施工管理效率和管理水平，為更好地開(kāi)展工作，同時(shí)應(yīng)積極配合甲方管理人員，協(xié)調(diào)好關(guān)系；2、外墻涂料施工過(guò)程中項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要控制耗量，根據(jù)面積訂購(gòu)材料，同時(shí)涂料要涂刷均勻,厚薄一致,避免漏底、多涂；3、編制總進(jìn)度計(jì)劃要根據(jù)天氣變化合理安排工期；4、施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，必須要進(jìn)行技術(shù)安全教育，在冬季施工過(guò)程中做好安全技術(shù)交底，備好安全防護(hù)用品。