2017年4月6日下午，公司召開2017年第二次工作例會。公司總經(jīng)理黃治玉、副總賈宏星、黃治紅出席會議。業(yè)務部、預算部、財務部、行政部、工程部工作人員參加會議。
會上，工程部各項目負責人圍繞正在施工的合肥市華地·翡翠藍灣暢園一期、信地·華地城三期、華地·森林湖一期、濱湖佳源巴黎都市14地塊、蚌埠市東方都市、重慶市歐陸經(jīng)典等項目的安全、整體質(zhì)量、管理、協(xié)調(diào)、施工進度、項目的成本控制、完善進場前期手續(xù)等進行了匯報；對正在做收尾的合肥市百商玉蘭公館三期、天瓏廣場、翡翠藍灣和園四期等項目工程結(jié)算定案、簽證、進行了匯報。業(yè)務部將近期拜訪的幾家客戶洽談程度、業(yè)務進展，對外墻真石漆工程實際面積、單價、成本等情況進行了匯報。預算部就各項目工程款預算及進度款節(jié)點申報、近期的投標情況等進行了匯報。財務部針對施工現(xiàn)場材料消耗成本控制這一塊提出在項目成本日常管理中，項目負責人可制定成本目標來控制成本支出，實行以收定支出或量入為出的方法來對整個項目材料耗量加以控制，為維護公司辦公用品，降低損耗，委托項目負責人通知各施工隊長，今后向公司財務部提供建筑工人考勤表、工資表等必須自行提供。對企業(yè)銀行信用等級調(diào)升、過期外經(jīng)證辦理消除等事宜進行了匯報。
宏總首先強調(diào)一直以來公司建立微信工作群，將全體員工集合在同一個網(wǎng)絡空間里，形成一個既統(tǒng)一又開放的工作群體，通過發(fā)送微信圖片、文字，反映施工項目的實時狀況，便于公司領(lǐng)導和全體管理人員及時掌握施工現(xiàn)場的施工質(zhì)量、施工進度，快速解決項目實施過程中出現(xiàn)的各種問題。同時希望大家能通過微信平臺，相互學習交流、溝通工作、分享經(jīng)驗，吸取教訓，提高工作效率。另要求每個項目建立材料進出和收發(fā)臺賬，能隨時提供材料供應和使用的相關(guān)數(shù)據(jù)報表，做好材料現(xiàn)場保管與保護，嚴格控制材料耗量。
賈總宣布公司決定：1、工程部經(jīng)理崗位職責調(diào)整，任黃安康同志為工程部技術(shù)經(jīng)理，全權(quán)負責各項目的施工建設工作，工程部經(jīng)理黃安根同志主要負責工程后期尾款追回，合作往來單位之間的溝通交涉等工作，同時強調(diào)關(guān)鍵崗位權(quán)力越大，意味著責任越大，在工作中，要清新、明確的認識到自己的職責，履行好自己的職責，發(fā)揮自己的能力，克服困難完成工作； 2、因考慮到員工面對的衣食住行等各方面生活壓力，公司為了減輕員工的生活負擔，提高員工收入水平，研究決定從3月份開始上調(diào)員工工資。針對大家在匯報工作中出現(xiàn)的問題，在會上討論過程中，希望大家都要仔細聆聽，勤于總結(jié)并汲取別人的經(jīng)驗，不斷提高完善自己，避免再次發(fā)生類似的錯誤，才能保證會議起到的真正作用。
黃總最后對各項目匯報的工作一一進行了總結(jié)，提出三點要求：1、隨著市場競爭越來越激烈，企業(yè)為了能在行業(yè)中站穩(wěn)腳步，必須要確保工程質(zhì)量，質(zhì)量是企業(yè)生存發(fā)展的根本；2、要求各項目負責人重視安全，特別是施工現(xiàn)場吊籃，要計算重量均勻擺放好配重并鎖緊絲扣，保證配重均勻受力，確保安全；3、希望員工在工作中團結(jié)協(xié)作，互相幫助、互相學習、多溝通，相互配合完成工作，營造融洽、和諧、奮發(fā)的氛圍。
|
收藏安徽玉珊瑚建筑工程有限公司
設為首頁 
人才招聘 
在線留言
