3月3日下午,公司召開2017年首次工作例會。公司總經(jīng)理主持會議,公司副總、各部門經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及全體員工參加了會議。
總經(jīng)理宣布會議開始,工程部首先發(fā)言,各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人就分管的合肥地區(qū)佳源巴黎都市、華地·翡翠藍(lán)灣暢園一期、信地·華地城三期、華地·森林湖一、二期、蚌埠地區(qū)東方都市、重慶市的歐陸經(jīng)典等項(xiàng)目的前期施工安排,后期收尾、工作進(jìn)展情況、質(zhì)量、安全工作進(jìn)行了匯報,對質(zhì)量這塊沒有達(dá)到預(yù)期的要求進(jìn)行了自我深刻檢討。隨后,總經(jīng)理把近期親臨施工現(xiàn)場檢查的工作結(jié)果在會上作了通報,發(fā)現(xiàn)部分項(xiàng)目整體感觀并不理想,要求項(xiàng)目負(fù)責(zé)人強(qiáng)化管理,善于發(fā)現(xiàn)問題,保證工程質(zhì)量,做好班組管理,提高勞動生產(chǎn)率,節(jié)約成本,保障安全。
緊接著業(yè)務(wù)部就近期的招標(biāo)投標(biāo)業(yè)務(wù)進(jìn)展情況進(jìn)行了匯報,總經(jīng)理要求業(yè)務(wù)部多關(guān)注政府招投標(biāo)網(wǎng)站,同時與預(yù)算部做好對接,理清工作思路,明確目標(biāo)。預(yù)算部將近期的工程投標(biāo)、工程項(xiàng)目預(yù)算、工程款支付情況、工程成本控制、項(xiàng)目工程結(jié)算情況進(jìn)行了匯報;財務(wù)部就增值稅專用發(fā)票開票時間、進(jìn)項(xiàng)稅抵扣、工程款房屋抵扣等方面進(jìn)行了匯報。接著宏總強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn):1、針對工人考勤表用途這塊,主要起到對工人管理、施工隊(duì)的定價和憑證作用,要求項(xiàng)目負(fù)責(zé)人引起重視,每日定時在考勤表上對工人簽到,月底讓班組長簽字確認(rèn);3、所有往來單位合作前必須要簽訂合同,送公司資料室保存;3、現(xiàn)場管理方面要求提高工程質(zhì)量,保證工程進(jìn)度,降低工程成本等。
賈總指出,公司所承接的工程質(zhì)量直接影響著甲方對公司的認(rèn)可程度,所以大家在日常工作中要加強(qiáng)管理水平,做的好的地方要繼續(xù)鞏固,做錯的地方要檢討并吸取教訓(xùn),同時處理好人際關(guān)系,提高安全意識,將工程保質(zhì)保量的交出去,才能為公司贏得市場的份額,同時強(qiáng)調(diào)今后公司領(lǐng)導(dǎo)會不定期去施工現(xiàn)場檢查。
最后,總經(jīng)理指出,公司給大家提供自我發(fā)展的空間和實(shí)現(xiàn)自我價值的平臺,希望大家都能心懷感恩努力工作,減少出錯率,同樣感恩你們?yōu)楣緞?chuàng)造價值,得以讓公司在激烈的市場競爭中發(fā)展生存。最終希望大家在今后工作中共同努力,把公司不斷發(fā)展壯大。
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